如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，中欧最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，中欧这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

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复杂大项目为什么要选用成熟的技术，跨里而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。至于操办奥运会的经验云云，海专当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

列效率再大项目做好细致的准备非常重要。

问题恰恰出在这里，提升很多领导者在做出大决定的时候，提升并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。外部视角看到整体、中欧看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，跨里最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，跨里这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。慢思快干整体而言，海专大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

比如，列效率再一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，列效率再他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。有些时候案例的分布呈现出正态分布，提升这时取均值就可以作为锚定点。